Ранжирование ущерба

 

Если вы завтра потеряете 50 рублей, то будете ли вы горевать из-за этого? Наверное, да, но недолго. Все-таки это не миллион, потерять который было бы гораздо неприятнее. И в этом случае вы, я уверен, захотите предпринять усилия по возврату этих денег. Так и в бизнесе — есть ущерб приемлемый, а есть нет. И чтобы понять это, нам необходимо ранжировать все негативные последствия и затем уже относить полученные нами цифры к одному из диапазонов. Тогда мы и бизнес сразу поймем, приемлем ли возникший или будущий ущерб или нет и стоит ли тратить ресурсы на его предотвращение или ликвидацию?

Оцените статью
Бизнес без опасности