Мое выступление на BIS Summit

19 сентября Москва в очередной раз встретит конференцию BIS Summit, ранее называемую DLP Russia. Такое изменение название связано в первую очередь с некоторой сменой фокуса у мероприятия с тематики утечки информации в сторону большей бизнес-ориентированности. Пригласили выступить на мероприятие и меня. Если в предыдущие года я фокусировался сначала на требованиях к DLP-решениям и законодательстве в области ИБ, то в этот раз наступлю на больную для многих мозоль финансового измерения ИБ.

К сожалению, времени выделено мне совсем немного, — всего 20 минут. Поэтому решил в этот раз не растекаться мыслью по древу, а привести 5 реальных кейсов, показывающих успешный и неуспешный опыт финансового обоснования проектов по ИБ в компаниях разных — отечественных и зарубежных, крупных и не очень. Задача перед мной поставлена (мной же) простая — показать возможные пути решения данной непростой задачи и показать, что, к сожалению, никакого универсального способа удовлетворения нужд бизнеса и безопасников нет. В каждом случае это особая, а местами уникальная ситуация и исходные данные, которые сложно транслировать на другие, даже схожие по бизнесу и масштабу компании. Однако при этом есть и ряд ключевых общих для многих ошибок, которые я тоже постараюсь рассмотреть в своей небольшой презентации. В заключение приведу пример проверенной структуры бизнес-кейса, которая помогает обосновывать перед бизнесом проекты по ИБ.

Приходите или подключайтесь дистанционно, будет интересно.

Оцените статью
Бизнес без опасности
Есть что добавить? Добавьте!

Нажимая кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку персональных данных (если вдруг они указаны в комментарии) в соответствие с политикой конфиденциальности. Также я соглашаюсь с тем, что в своем комментарии не раскрываю никаких сведений, составляющих государственную тайну, а также никакой иной информации, охраняемой законом (для этого используйте иные способы :-) ), если это не разрешено ее владельцем. Ваш комментарий может появиться не сразу, а после модерации (так бывает не всегда, но бывает).