визуализация

По прошлой заметке, посвященной дашборду оценки персонала в SOC, в одном из закрытых чатиков по SOCам возник вопрос относительно верхнего крайнего правого прямоугольника (KPI) с показателем по обучению. Мол, он не был раскрыт на дашборде кроме последнего блока по квалификации аналитиков разных подразделений SOC. Это действительно так, потому что в заметке

Продолжим про дашборды в SOC и посмотрим на достаточно редкий пример, а точнее на кадровой вопрос SOC. Вспомним вчерашнюю заметку. Дашборд — это представление информации, которое необходимо для быстрого взгляда на ситуацию с целью подсвечивая как слабых, так и сильных сторон рассматриваемого вопроса. В случае с кадрами, что может интересовать

Да, опять 🙂 Вообще эта заметка должна была быть опубликована на Хабре. Но я там уже недавно публиковал одну заметку про SOC на удаленке и не могу сказать, что она была воспринята положительно. Хотя и отрицательных отзывов тоже не было. Скорее, она оказалась не в формате Хабра, так как в ней не было «техники», а скорее […]

Давайте посмотрим на дашборды, которые есть у современных решений по ИБ. В качестве примера я возьму то, что мне ближе, — решения Cisco (Cisco ISE, Cisco Stealthwatch, Cisco Threat Grid и Cisco Cognitive Threat Analytics). Посмотрите на иллюстрацию ниже. Мы видим, что все дашборды построены по описанному вчера принципу —

Продолжая тему, начатую в предыдущих двух публикациях (тут и тут), обратимся к вопросу создания макета дашборда по ИБ для руководства. Напомню, что это седьмой шаг в создании дашборда после определения вашей целевой аудитории, ее нужд, определения принимаего решения, идентификации типа дашборда и вида диаграммы. Макет позволяет нам понять, какие блоки

Как и отчеты дашборды бывают трех типов — стратегические (для топ-менеджеров), аналитические (для руководителей среднего звена) и оперативные  (для исполнителей). Учитывая, что большинство отчетов (да и дашбордов) готовится именно исполнителями и ни они не задаются нужными вопросами (КТО моя целевая аудитория, ЧТО они должны решить и КАКАЯ

Достаточно часто сталкиваюсь с вопросом, который звучит «Как должен выглядеть отчет/дашбоард по ИБ для руководства?» Это немного другая сторона медали, связанной с выходом ИБ на уровень бизнеса, о которой я достаточно часто говорю в последние годы (хотя и не так часто как хотелось бы). Многие вопрошающие считают, что существует некий магический

Во вчерашней заметке про новые требования по безопасности SWIFT я упомянул, что отечественным регуляторам не хватает умения визуализировать свои требования и свои документы, что сильно затрудняет применение их на практике. Я уже писал про сложность восприятия документов ФСТЭК (тут, тут и тут), но сегодня я решил чуть раскрыть эту тему. Правда, уже с другой точки […

Бывший федеральный CIO США (главный CIO всех органов власти) Вивек Кундра как-то сказал: «Непрерывный мониторинг — основа истинной безопасности». И это действительно так. Внедрить системы защиты, настроить их, реализовать реагирование на инциденты… Это все хорошо, но недостаточно. Необходимо уметь оценивать текущий уровень ИБ