CISO

Ну что, завершаем серию заметок про то, как иностранные CISO ходят к топ-менеджменту, защищая себя, свои проекты, своих подчиненных, свои инициативы. На этот раз поговорим на мою любимую тему — о метриках, которые позволяют демонстрировать определенные достижения в области кибербезопасности. CISO из описываемых мной примеров в части применения

С инициативами ИБ у CISO, общающегося с топ-менеджментом, обычно вопросов не возникает. Об этом приятно говорить, так как они носят позитивный характер, позволяют показать движение вперед, а не латание дыр, помогают получить ресурсы и т.п. Но и требуют выполнения обещаний в указанные сроки с заданным качеством и в рамках установленного бюджета. Хотя мы понимаем, что […

История с донесением до топов темы с инцидентами всегда не очень простая. В отличие от демонстрации уровня зрелости, инициатив ИБ, метрик и т.п., много и подробно разговаривать о том, что стало результатом упущения CISO. Поэтому и презентация этой темы обычно не очень детальная. Однако даже в этом примере видно, что информация об имевших место инцидентах […

Продолжаю обзор практики общения иностранных CISO со своими боссами, начатую в предыдущих двух заметках (тут и тут). Сегодня у нас на очереди тема зрелости ИБ. С одной стороны, измерение уровня своей зрелости, — задача непростая. Нужна непредвзятая оценка и адекватная методология, которая бы охватывала все необходимые направления обеспечения ИБ в организации.

Продолжаю вчерашнюю заметку про примеры отчетов/презентаций, с которыми CISO ходят на ковер к своему начальству. Напомню, что такие документы по своему уникальны и зависят от конкретной организации (от ее сферы действия, бизнес-целей, регуляторики, ожиданий руководства, взглядов CISO), но есть у них и ряд общих элементов: Изменения в ландшафте рисков

Железный занавес опускается, но иногда из-за него прорываются искры и даже лучи лучших практик в области кибербезопасности, которыми я, по мере своих сил, делюсь. На этот раз мне хотелось бы привести 8 примеров содержания отчетов, с которыми руководители ИБ ходят к своему руководству. Делают они это достаточно регулярно и, в зависимости от аудитории, с разной […

В конце августа, когда деревья еще были зелеными, а о частичной мобилизации никто и не думал, суд Еврейской автономной области, рассмотрев аппеляцию адвоката на решение суда биробиджанского районного суда от апреля этого года, постановил ранее вынесенный приговор руководителю отдела информационной безопасности УФНС России оставить без изменений, а аппеляцию адвоката без удовлетворения.

Сразу надо отметить, что именно сейчас высшее образование для специалистов по ИБ, работающих в аккредитованных компаниях, это хорошо, так как дает им отсрочку от частичной мобилизации. Но заметка будет о другом. 250-й Указ подсветил одну проблему, связанную с требованием получения высшего образования у заместителей руководителя организации, ответственного за информационную безопасность;

Ну что, снова поговорим за мобилизацию, но в контексте кибербезопасности. Я не буду писать про отсрочку для ИБ-специалистов аккредитованных компаний — про это уже написано немало и сейчас остается только ждать, насколько военкомы на местах будут придерживаться договоренностей между Минцифры и Минобороны. Давайте посмотрим на других ИБшников, которые

Есть у наших регуляторов один недостаток — они много пишут, ЧТО надо делать, но почти никогда не говорят, КАК это надо делать. И все бы ничего, если бы их требования носили рекомендательный характер. Тогда можно было бы самостоятельно, в меру своего понимания, ориентируясь на международные практики, реализовать то, что просят, в соответствии со своим бюджетом. […